黨的建設(shè)
重汽五岳公司不斷提升精益生產(chǎn)管理水平
□通訊員 鹿煥磊 吳多財(cái)
重汽五岳公司按照精益生產(chǎn)管理要求,持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理水平。
提高思想認(rèn)識。公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)持續(xù)開展精益化管理活動的重要性,多次指出公司開展活動以來取得的顯著成績,要求全員統(tǒng)一思想,進(jìn)一步提高持續(xù)開展精益化管理活動的認(rèn)識,為公司的持續(xù)盈利打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。公司按照5S管理的標(biāo)準(zhǔn)對車間現(xiàn)場進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃、清潔,對工位器具進(jìn)行了定置定位定標(biāo)識,對設(shè)備、工裝指定了責(zé)任人,現(xiàn)場區(qū)域劃分明確合理,使車間現(xiàn)場的各項(xiàng)5S管理工作落到了實(shí)處。
加強(qiáng)檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,用照片記錄現(xiàn)場情況,并進(jìn)行考核,督促員工主動進(jìn)行現(xiàn)場5S管理。根據(jù)TPM設(shè)備管理的要求,每周對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查,并形成記錄和通報(bào)。
不斷學(xué)習(xí)借鑒。公司多次組織相關(guān)人員到集團(tuán)公司優(yōu)秀的兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí),通過不斷吸取兄弟企業(yè)的優(yōu)秀成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我公司的精益化管理水平也得到了顯著提高。
近日,重汽五岳公司向集團(tuán)申報(bào)了車廂制作線為精益化管理達(dá)標(biāo)線,當(dāng)前公司重新規(guī)劃了現(xiàn)場布置,制作了新的工位器具,優(yōu)化了生產(chǎn)線的物料配送流程,完善了車廂制作線上各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,努力使車廂制作線達(dá)到集團(tuán)公司精益化管理示范線的標(biāo)準(zhǔn)。